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    以曼科傳媒為例 桌貼傳媒大有可為

    發布日期:2016-11-15 返回列表

    2009825日,東南快報創富欄目曾報道過一位大學畢業生,通過校園桌貼廣告,兩年收獲了200萬元的盈利。一名才畢業的大學生,在如此短的時間內,僅靠做桌貼廣告竟然能穩賺200萬,這在當時引發了不少業內人士的質疑。然而近年來隨著以曼科傳媒為代表的校園桌貼傳媒公司的崛起,越來越多的業內人士開始意識到:這并非不可能。

    曼科傳媒深諳學生群體消費能力的潛力,創立伊始就認準校園桌貼媒體領域,對校園傳播有著獨到深刻的見解,同時也積累下了豐富的實戰經驗。如今,曼科傳媒已經成為行業佼佼者。

    曼科傳媒董事長王健先生表示:其實大學生是塑造品牌忠誠度的最佳群體,尤其“年輕”“時尚”品牌,更易在這類人群中形成穩定持續的品牌忠誠度,為品牌贏得更長的消費生命周期。

    近年來的調查數據也表明,大學生其實是一個極具潛力的消費群體?,F在的大學每人每個月都有1500--2500的零花錢,由于住在宿舍,外出不頻繁,沒有房租、交通費的支出,因而這些零花錢基本都用在了其他消費上。仔細分析會發現,其實大學生的消費能力與月收入在7-8千元的白領是不相上下的。

    此外,校園桌貼媒體還有其他媒介無法比擬的三大優勢:近距離、接觸時間長、信息含量大。對于產品宣傳,桌貼廣告的大量信息和“強制性”長時間接觸,會對學生群體產生更強的影響力,因此更具說服力。

    在此種大好形勢下,曼科傳媒的崛起,歸根結底是抓住了桌貼傳媒的本質:“專一”?,F階段行業內做桌貼傳媒的企業有很多,不過多數企業業務龐雜,除了桌貼傳媒,還會做高校內的其他媒體或活動。一個企業的人力、物力、財力有限,業務一旦繁雜,傳媒效果自然也會大打折扣。而曼科傳媒只專注做桌貼,可以投入足夠的金錢和精力,密集、集中的傳播,更容易收到好的成效。

    其次,曼科傳媒在全國都擁有非常完善的開發體系,以求更好的開發各地大學資源。到目前為止,曼科傳媒“桌貼”媒體已經覆蓋了全國24個重點城市,國內大部分985、211高校等在內的433所高校,共計23萬張餐桌,影響了在校生700萬余人。

    為了給客戶一個百分百滿意的投放效果,曼科傳媒還獨創了360度服務體系:專業的管理體系,優秀的銷售隊伍,完善的售后服務。專業的管理體系確保了整個媒體傳播過程有條不紊的進行,優秀的銷售隊伍確保了傳播方案快速有效的執行,方案執行后再及時根據評估、分析的結果進行相應維護,又進一步讓這個品牌增值。

    曼科傳媒的豐富資源和周到服務為其帶來了大量客源,中國移動、中國電信、中國聯通、騰訊、搜狐、優酷、愛奇藝、58、蒙牛、紅牛、今麥郎、中國銀行、招商銀行、趣分期、HP、聯想、京東、蘇寧等都是曼科傳媒合作客戶。

    從曼科傳媒的成功我們不難看出,只要掌握了豐富的校園資源和扎實的實戰經驗,看似渺小的桌貼傳媒同樣大有可為。
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