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    曼科傳媒:這四步,讓我們成為校園桌貼傳媒領航者

    發布日期:2016-11-17 返回列表
    ? 當今的高校校園,已經成為一個聚集近4000萬人群,每學年總支出為2.3萬余元/人的體量無比龐大的消費終端。就“品牌”而言,38.4%的大學生認為使用名牌可以提高一個人的身份,在18-29歲的新富人群中,有超過44%的人表示“名牌是身份和地位的象征”,今天的大學生已經越來越成為了一支不可忽視的消費力量。因此,校園媒體也就顯示出強大的信息傳播價值和市場營銷價值。為此,我們對中國高校媒體的領軍者曼科傳媒進行了深度挖掘。
    ?????????????????????????????????????????? 精準市場分析,深耕校園桌貼媒體
    ?? 與傳統媒體的大眾傳播相對應,新媒體的傳播定位應該是終端人群的目標傳播。曼科傳媒之所以專注于校園桌貼媒體,正是因為它可以在精準的時間點,做到百分之百的到達率。學生群體通過多頻次長時間的閱讀,可以達到每天50分鐘與媒體的近距離接觸,主動閱讀廣告展示內容,在內心建立良好的企業品牌形象。
    終端是消費人群的聚集地,是消費行為的實現地,校園桌貼媒體是觸達終端的完美媒介??梢哉f,當曼科傳媒選擇深耕校園桌貼媒體,就已經成功了一半。??
    ??????????????????????????????????????????? 入校園內部,全面掌握一手資源
    ?? 食堂桌貼媒體優點多多,已成為眾多廣告公司的必爭之地。但是,這對高校后勤及食堂關系要求相對較高,曼科傳媒憑借其在全國各地完善的開發體系,與當地的精英人物合作,配合搞好各地大學資源的開發,已成為當之無愧的行業領頭者。目前為止,曼科傳媒的“桌貼”媒體已經覆蓋了全國24個重點城市,國內大部分985、211高校等在內的433所高校,共計23萬張餐桌,影響了在校生700W余人。
    ????????????????????????????????????????????360度服務體系,傳播萬無一失
    ?? 很多廣告主有這樣的經歷,前期方案很滿意,但到了落地執行階段則漏洞百出,直接導致傳播效果大打折扣。
    針對這一點,曼科傳媒獨創360度的服務體系:專業的管理體系,優秀的銷售隊伍,完善的售后服務。專業的管理體系確保了整個媒體傳播過程有條不紊的進行,優秀的銷售隊伍確保了傳播方案快速有效的執行,方案執行后再及時根據評估、分析的結果進行相應維護,又進一步讓這個品牌增值。
    ????????????????????????????????????????????千家案例背書,BAT巨頭的選擇
    ?? 移動互聯網的快速發展進一步推動了桌貼媒體的發展,許多互聯網品牌開始加大桌貼媒體的投入,其中就包括BAT巨頭。阿里曾選擇電視、戶外、桌貼三類媒體進行某廣告的投放,并分別制作了不同的二維碼統計傳播效果,最終發現桌貼廣告是最有效的媒體形式,隨后其加大了桌貼媒體的投放比例。不僅是阿里,越來越多的互聯網品牌對桌貼媒體青睞有佳。
    中國移動、中國電信、中國聯通、騰訊、搜狐、樂視、愛奇藝、58、蒙牛、紅牛、今麥郎、中國銀行、招商銀行、趣分期、HP、聯想、京東、蘇寧等都是曼科傳媒合作客戶。
    ?? 曼科傳媒從無到有,從默默無聞到成為校園桌貼領域領航者,只用了短短兩年時間?;蛟S外界會驚訝于他們發展之迅速,但是看到他們從定位、到市場開發、到精益管理的完善流程,不得不承認:They deserve it.
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