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    訪曼科傳媒創始人:新傳媒的精髓在何處?

    發布日期:2016-09-14 返回列表
    近年來,互聯網的大發展加劇了媒體的市場細化,值此變革之際,各類新媒體如雨后春筍般迅速發展了起來。根據受眾不同,這些新媒體又大致可分為社會媒體和校園媒體。相較于傳統媒體而言,新媒體的傳播途徑比較多樣化,常見的有樓宇、電梯、短信、網絡等。而在眾多新媒體行業中,“校園媒體”北京融途曼科廣告有限公司(以下簡稱曼科傳媒)異軍突起,以“桌貼”形式迅速擴張,成為了行業中不容小覷的黑馬。

    曼科傳媒究竟是一家怎樣的廣告公司,為何能在眾多新媒體中突破重圍?帶著這一系列問題,記者采訪了曼科傳媒創始人王健先生。




    記者(以下簡稱記):首先十分感謝王健先生您能在百忙之中,抽出時間接受我們的采訪。貴公司從成立到現在也不過短短2年,卻能在眾多“桌貼”傳媒同行中突出重圍,請問貴公司是如何做到的呢?

    王健先生(以下簡稱王):目前行業內做“桌貼”的同行并不在少數,但是大多企業都做的比較雜,他們除了桌貼,可能還會做地鐵、電梯等形式的媒體。這樣一來,不管是金錢還是精力都比較分散,各個渠道廣告的傳播效果也大打折扣。而我們公司則只專注做桌貼,可以投入足夠的金錢和精力,密集、集中的傳播,更容易收到好的成效。

    其次,我們在全國各地都有非常完善的開發體系,我們還選擇當地的精英人物合作,配合我們搞好各地大學資源的開發。到目前我們的“桌貼”媒體已經覆蓋了全國29個重點城市,國內大部分985、211高校等在內的433所高校,共計186,247張餐桌,影響了在校生7,675,484人。


    還有一點很重要,我們擁有360度的服務體系:專業的管理體系,優秀的銷售隊伍,完善的售后服務。專業的管理體系確保了整個媒體傳播過程有條不紊的進行,優秀的銷售隊伍確保了傳播方案快速有效的執行,方案執行后再及時根據評估、分析的結果進行相應維護,又進一步讓這個品牌增值。

    記:那么又是什么原因讓貴公司選擇大學生作為受眾群體?

    王:因為大學的環境相對封閉,有固定的人流量。另外如今大學生的消費能力也并不是人們印象中的樣子了,每人每個月都有1500--2500的零花錢。由于大學生住在宿舍,外出不頻繁,沒有房租和交通費的支出,所以他們的零花錢基本都用了到其他消費上。仔細一分析,大學生的消費能力跟月收入在7-8千元的白領是旗鼓相當的。

    另外,大學生的消費積極性也比較高,只要他們覺得好的,只要自己的經濟允許,他們就會毫不猶豫的購買。在大學生中存在的不少消費觀念,也會拉動整體消費,比如羊群效應,追求時尚等等。

    記:校園這么多的媒體形式,為什么你們會選擇“桌貼”?

    王:因為“桌貼”的優點是到達率高,幾乎可以達到100%??梢赃@樣說,大學生可以不去球場打球,也可以不去圖書館,他們必須去食堂吃飯,而且每天至少3次,平均用餐時間約20分鐘,這時餐桌就成了他們每天都要長時間接觸的地方。




    我們做的“桌貼”媒體都比較有視覺沖擊力,把這樣的廣告貼在低頭就能看到的餐桌上,具有強迫性,不管學生有意無意,總是會看到。另外因為看到的次數頻繁,且逗留時間較長,廣告中的產品或活動也會給大學生留下深刻的印象。

    采訪結束了,記者根據王健先生的話,也做了一些簡單總結:不管是廣告還是傳媒公司,所做的營銷活動無非是想要廣而告之。而想要取得理想的成效,除了廣告內容以外,恰當的傳播途徑也非常重要。
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